沃特尔，全称深圳市沃特尔科技有限公司，公司下属8个生产制造中心，10个办公中心和3个技术试验中心。公司规模位居行业前列，现为华南地区具规模的净水器企业之一。 经过多年的成长以及实力的不断积淀之后，沃特尔在立足于力和创造力的基础上，探索出了适合自己的持续成长的赢利模式。 在产品定价上，沃特尔不以低价位吸引没有经营理念和策略的经销商，而是始终以好的高性价比作为的定价策略。同时根据中国水质的南北差异、城市水质和农水质的差异、消费者选购净水器的不同需求等方向，不断推出适合市场的净水产品，为经销商在经营过程中，提供差异化的产品营销策略，进一步提升竞争优势。 在渠道赢利模式上，沃特尔以“扁平化、多样化、关联化”为渠道设计的基本原则，保证经销商的利润空间的同时，优化经销商的分销管理；在渠道模式上，以发展专卖店、大卖场模式为主，店中店模式为辅，让沃特尔随处可见，提升经销商在当地的影响力；渠道稳固上实施“顾问式、保姆式渠道帮扶”的支持模式，提高经销商的专业水平和竞争力，实现与公司的共赢；并通过“深度分销、连锁N+1效应”的方式进行渠道扩张，进一步扩大的影响力，为经销商带来隐形的盈利。 沃特尔以强大的思维力为决策进行大胆的运营机制创新，在这样的背景下，2011年，沃特尔确立5年远景战略实施规划，并提出PISC建设计划，立志用五年时间为广大净水行业投资经销商找到行业的终端经营方向，摸索出如何在残酷的红海中寻找到蓝海的新思维，打造在净水行业的地位。